当前,已到了决战四季度、打好收官战的关键阶段。达驰电气全体干部职工紧紧围绕蓝鲸体育集团“两实施、四深化”重点工作,认真贯彻集团四季度“一对一”专题工作调度会议精神,鼓足干劲、开足马力,吹响“冲锋号”、啃下“硬骨头”、跑出"加速度”,坚决打嬴四季度收官战。
围绕主轴主线稳根基。全体干部职工锚定“百日攻坚”目标任务,聚焦“保业务、降成本、控风险、提效益、强党建”核心内容,将工作重心集中到重点工作和关键指标完成上来,进一步明确责任分工,细化目标任务,倒排"时间表”“任务书”“路线图”,持续跟进市场行情变化和产供计划同步协同,保持工作不松、标准不降、力度不减,针对主要指标、重点任务,列项打勾、逐条销账,以重点突破带动全局突围,确保连战连胜,攻坚必胜。
落实营销目标稳运行。建立“一地一策”的市场开发模式,持续优化市场结构,争取各领域市场全面开花;通过压实市场总监包保责任、区域总经理主管责任、业务人员属地责任,做到逐个项目抓调度、个个指标促落实、笔笔货款抓回笼,紧盯五批国网招标项目和国际市场合同落地,强化跟踪服务保障,同向发力、形成合力,确保营销龙头舞动领跑。
加速生产进度添动能。紧盯年度生产经营目标和精益转型升级,深入实施“向管理要效益、消除八大浪费”战略举措,创新生产组织管理模式,加强均衡生产管控,统筹协调急缺件配套性,构建高效的跨部门协同工作机制,逐步压实上下道工序责任,消除等待浪费、提升作业效率,缩短产品制造周期,提高产品交付率,美国、乌兹别克斯坦订单正在按计划陆续交付。
强化质量管控塑品牌。深化“党建+质量”工程,在质量管理的重点领域、关键环节设置党员示范岗,亮身份、作表率,号召全体员工立足岗位,履职尽责做好本职工作。坚持问题导向,聚焦质量管理重点领域和关键环节,推进变压器现场安装标准化管理,落实配网产品质量改进举措,深化外观质量、壳体焊接提升。建立周跟踪、月总结工作推进机制,强化质量奖惩,压实管理责任,推动质量基础能力不断提升。
实施降本增效提效益。培育全员精益理念,提升全员精益素养,激发全员精益改善活力,充分发挥员工的首创精神,在技术设计、物资采购、生产制程和管理优化等方面全流程、全要素广泛开展职工创新创效活动,让“小革新”发挥出“大作为”;持续对标学习同行业先进典型经验,拉网式梳理降本增效要点,量化目标、列出清单、细化措施,多措并举整治“跑冒滴漏”,纵深推进降本增效,保障安全生产、产能效益进一步提升。
攻坚冲刺,拼的是责任担当,靠的是能力作风,要的是实绩实效。距离年底“交卷”已经不足70天,达驰电气将拧紧攻坚责任链条,汇聚攻坚强大合力,树立攻坚问题导向,倾力打赢收官战,奋力夺取全年胜。
撰稿|张啟雷