近日,水发电力继参观学习同行业之后召开了一场别开生面的“学习对标先进大家谈”活动。
活动中,水发电力权属公司班子成员、部室负责人及骨干人员积极分享了心得体会,精准定位差距,明确了下一步的工作思路及改进提升措施,为企业未来发展注入了新的活力。
?水发达驰副总经理张继兰
?全力推动单人绕线,充分利用张紧装置,改进相关的绕线工装、模具,提升绕线质量和工作效率;
?立体卷铁心变压器订货量稳步增长,建议考虑购置2台立体绕线机,满足生产需求。
?利用自动叠装线在批量产品生产中的效率优势,设备提档升级,解决高端薄硅钢片叠片效率、工艺系数等问题。
?水发电力营销总监宋成才
?梳理决策流程,避免交叉管理和决策等待,当天的事当天做出决策。
?聘请生产场地、转运工序精益规划专家,做出更省工、省时的转运流程和车间布局。
?以部门、岗位服务目标为导向、绩效考核为抓手,树立市场为中心的工作意识、以客户需求为指示的工作作风。
?水发电力采购管理中心主任申锋
?完善供应商评价体系,实施供应商等级评定制,强化客观评定,弱化主观影响,保障供应商的相对稳定性;
?建立规范的新供应商准入机制;
?完善采购框架协议实施机制,提高议价能力;
?水发达驰质检部经理董传京
?坚持质量是干出来的理念,做到人人都是质检员,加强产品自检、班组内部互检。
?转序、发货、重大、批量质量问题严肃追责。
?全员质量意识的提高是产品质量水平提升的保证。
?水发电力技术研发中心高级工程师张贤国
?加强绕线工艺操作:调节导线适度张紧力,将线饼用力拉紧,保证线饼绕紧。
?绕制放置工装:调压内置式绕组放置在下图中的工装架上方便出头折弯处理,有效保障装配尺寸。
?油箱采用切角结构:节省变压器油。
? 水发达驰箱变、绝缘车间主任王庆锁
?购置雕刻机加工低压端圈,同时雕刻机也可加工铁芯地脚,解决制约生产的瓶颈,更加节约成本。
?增加多根油道条一次性成型机,一次性成型多根撑条,提升原材料利用率。
?升级成型硬纸筒压接粘制机,更换为液压站带动五个液压顶设置好压力同时加压,使压力均匀,根据纸筒厚度调节压力,提高产品质量。
?水发达驰总装车间主任祝建立
?员工的工作服的穿戴按季节不同,统一着装,做到整齐划一。
?产品质量控制卡内容多用数字表达,提高检验的准确性。
?充分重视工艺,加强全员、全过程的工艺培训。