近日,水发电力欧洲杯购买球赛网站组织开展“降成本、重质量、强服务”大家谈活动,欧洲杯购买球赛网站各部门及生产基地员工踊跃发言,积极为公司建言献策。
●营销管理中心
(一)在“以市场为龙头、以客户为中心”的经营理念指导下,2024年电力欧洲杯购买球赛网站营销工作从“市场开发策略、营销管理策略、营销队伍建设策略”三方面调整和发力;
(二)完善营销政策,兼顾公司和个人利益,充分调动营销人员的积极性;
(三)优化营销组织架构,责权利对等、岗位职责清晰、工作流程明晰,形成强大的营销工作合力;
(四)健全营销会议和培训制度,上下良性互动、水发和达驰文化相融共生、打造风清气正、积极向上的精神风貌。
●运营管理部
(一)优化生产流程,提高生产效率;
(二)建全优化质量管理体系,制定详细的设备质量指标,完善质量检验体系,提高产品质量;
(三)完善产品售后服务体系,提供更加全面的产品售后服务,全面跟踪用户对产品使用情况,定期回访用户。
●财金管理中心
(一)完善生产成本控制体系,加强各个部门责任制考核;
(二)开拓新战略合作供应商,完善供应商梯队建设。
●技术研发中心(变压器)
(一)持续优化改进生产工艺,小步快走,不断取得效果,鼓舞士气,坚定信心,凝聚共识,降低改革阻力;
(二)以问题为导向优化管理,力求处理彻底。
●生产部(变压器)
(一)对横剪线进行穿孔技术改造,35KV以上铁芯全部改用穿孔工艺生产,叠装效率可提高1/5;
(二)优化能源管理,充分利用谷峰电价差,鼓励能耗大的设备,安排在夜间进行作业;
(三)探索建立售后及各部门之间服务的投诉、考核机制。
美图|张林旭 编辑、排校|邵靖 审核|张啟雷